Workshop
Viernes 19 de Febrero a las 10 horas
La conexión del cerebro con las tareas en la empresa
La Neurociencia en el management y la gestión empresarial.
Viernes 19 de Febrero a las 10 horas
La conexión del cerebro con las tareas en la empresa
La Neurociencia en el management y la gestión empresarial.
Impartido por:
Carlos Herreros
Coach Ejecutivo Senior ( AECOP-EMCC)
Master of Science in Management, London Business School
¿Dónde?
C/ María de Molina, 54
Meet- in #MM54
a 100 m Intercambiador Avenida de América
Carlos Herreros
Coach Ejecutivo Senior ( AECOP-EMCC)
Master of Science in Management, London Business School
¿Dónde?
C/ María de Molina, 54
Meet- in #MM54
a 100 m Intercambiador Avenida de América
El cerebro nos ayuda a entender el
comportamiento.
Libro que recomienda : Farell to alms
adiós a las limosnas.
Usar la neurociencia en el saber
estratégico.
Estudio científico del cerebro.
Aportaciones de la neurociencia al
management.
Nos habla del cerebro. No todo está en
el cráneo. Solo tenemos un cerebro. Pero se habla de un triuno.
Evolución:
- Reptiliano.
- Mamífero.
- Humano
El humano es dependiente de su entorno
para su supervivencia.
Nos habla de como es el cerebro por
dentro y diferencias con otros seres vivos y su evolución.
Ver las distintas conexiones entre las
partes. Se conecta como la máquina mas complicada del universo Los
neurotransmisores son los que hacen fluir la información entre las
conexiones por impulsos eléctricos.
Las emociones: están en la parte
límbica del cerebro.
Son imprescindibles, aunque al
principio no se tenían en consideración.
El cerebro nos da 2 impulsos:
- acercamiento.
- alejamiento
Las relaciones sociales necesitan un
cerebro de grandes dimensiones, por eso solo lo puede abarcar el
cerebro humano.
Filtros que nos acercan y nos
distancian.
8 emociones básicas: 5 para
protegernos y 3 para acercarnos.
Ante una situación de peligro puedes:
- huir
- Atacar.
- Quedarse inmóvil. Como una estatua.
Nuevo líder que se llama líder
límbico que saben manejar las emociones para que las personas actúen
según sus deseos.
Neuronas espejo para imitar el
comportamiento que nos interese imitar.
Escogemos gracias a las neuronas espejo
para imitar aquello que nosotros decidimos que queremos imitar.
El cerebro necesita aprender, quiere
descubrir, seguir aprendiendo para transmitirlo con los genes.
La amígdala es el órgano del cerebro
para protegernos. Cuando capta algo como cerebral envía señal a la
corteza cerebral de huir o atacar.
El trabajo es reforzar las conexiones
que van desde la corteza cerebral a la amígdala.
La estrategia es la búsqueda de la
supervivencia de la organización.
La intuición tiene que tenerse en
cuenta en las decisiones empresariales. La intuición es evolución
de la razón, es fundamental en el pensamiento estratégico.
Es necesario un cerebro integrado, y
poder desarrollarse de forma individual.
La necesidad grupal ataca el desarrollo
emocional.
La capacidad de explotar y de explorar
necesitan un cerebro integrado.
Herramienta que se llama SCARF
- Estatus.(estatus)
- Certainty(certidumbre)
- Autonomy(autonomía)
- Relatedness(relaciones)
- Fairness(justicia)
Seguir:
Richard boyatzis
El ponente: Carlos Herreros
Blog de Peter Figueruela.
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